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Représentation de la formation : Créer un collectif AFEST en INTRA entreprise

Créer un collectif AFEST en INTRA entreprise

Formation action AFEST

Formation présentielle
Accessible
Durée : 35 heures (5 jours)
Taux de satisfaction :
9,7/10
(5 avis)
Durée :35 heures (5 jours)
Cette formation est gratuite.
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Formation créée le 21/07/2022. Dernière mise à jour le 08/04/2025.

Version du programme : 1

Programme de la formation Version PDF

Créer un collectif AFEST au sein de votre organisation: Managers, Référents AFEST et Accompagnateurs/formateurs AFEST

Objectifs de la formation

  • Définir les rôles et responsabilités du référent AFEST interne (resp projet) et des accompagnateurs AFEST (experts métier)
  • Concevoir et réaliser un parcours de formation AFEST
  • Accompagner les apprentissages en situation de travail.
  • Maitriser la méthodologie de la modalité AFEST pour reproduire de nouveaux projets en toute autonomie

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Toute personne ayant à développer des parcours de formation en situation de travail
  • Accompagnants d’apprenants dans le cadre d’une AFEST.
  • Groupe intra entreprise jusqu’à 8 salariés de l’entreprise.
Prérequis
  • L’entreprise doit disposer d’un projet de formation pour bâtir l’ingénierie AFEST.

Contenu de la formation

  • Jour 1 - Managers + Réferents AFEST
    • Réaliser un diagnostic d'opportunité & faisabilité d'une AFEST (périmetres, attendus opérationnels, 'KPI' projet)
    • Préfigurer les outils de communications internes en lien avec les objectifs stratégiques de l'organisation
  • Jour 2 & 3 - Réferents AFEST + Accompagnateurs AFEST (experts métiers)
    • Analyser les situations de travail critiques/emblematiques et formaliser le référentiel activités-taches-compétences.
    • Préparer et organiser un itinéraire de formation en situation de travail et aménager les mises en situations pédagogiques.
  • Jour 4 - Accompagnateurs AFEST (experts métiers) - Fortement recommandé: Managers + Réferents AFEST
    • Formation à la conduite des entretiens réflexifs : dans le cadre d'une AFEST, et le cadre d'une activité managériale.
  • Jour 5 - Réferents AFEST + Accompagnateurs AFEST (experts métiers)
    • Accompagnement au déploiement (supervision des accompagnateurs AFEST dans leur rôle de formateur et de conduite des entretiens réflexifs)
    • Formaliser l'évaluation des impacts de l'AFEST: effets directs sur le développement des compétences des apprenants, et indirects (collectif de travail, résultats opérationnels Coûts/Qualité/Délais, QVCT ...)
Équipe pédagogique

Jérôme MALLET

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
  • Fourniture des outils de conception AFEST, évaluation de la conformité des productions réalisées par les participants
  • Formulaires d'évaluation de la formation. Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
  • Documents supports de formation projetés. Espace LMS : vidéo , documentation, suivi pédagogique,
  • Inventaire des ressources disponibles dans l'entreprise

Qualité et satisfaction

Nombre de projet AFEST mis en oeuvre dans l'entreprise
Taux de satisfaction des apprenants
9,7/10
(5 avis)

Modalités de certification

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • Non applicable

Délai d'accès

4 semaines

Accessibilité

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